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コンサルティング部

コンサルティング部の役割

クラウドエースの SI 領域において、案件を受注するところから納品まで全てを行う部署となります。
売上、利益をあげることはもちろん、高い顧客体験と開発者体験を実現するため、関係する人の満足度を高めることも役割の一つです。
顧客・エンジニアの満足度を高めることにより、結果的に次の仕事にも繋がるということを目指しています。
組織体制としては、プロジェクトマネージャーとプリセールス、PMO のポジションがあり、それぞれの得意分野を活かしながらご活躍いただきます。

実現したい未来

自らエンジニアリングを楽しみながら先端技術を用いて
ビジネスを生み出すことができるプロフェッショナル集団となる

果たすべき使命

技術力とマネジメント力を磨き続け、
高い顧客体験と開発者体験を実現する

大事にする価値

プロフェッショナルとしてプライドを持ってやり遂げる

エンジニアリングを楽しむ、新しい領域を切り開くことを楽しむ

チャレンジングな機会・関わる人が皆成長できる機会を創造する

この人と仕事をしてみたい、また一緒に仕事をしたいと思われる人となる

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コンサルティング部の業務内容

事業推進本部(営業)とシステム開発部(エンジニア)と連携し、コンサルティング提案、プロジェクトマネジメントを担います。
プロジェクトマネージャーとして、様々な案件規模(数人月〜数百人月)のプロジェクトを複数推進していくことがミッションとなります。
PMBOK に準拠したプロジェクト管理を行います。

コンサルティング部の業務内容

具体的な業務は以下の通りです。
・提案活動(ヒアリング、要求分析、課題の抽出、見積、提案)
・プロジェクトの立ち上げ(プロジェクト計画書/ WBS の作成、リソースのアサイン調整、キックオフ実施)
・プロジェクトの推進・管理
(スケジュール管理、コスト管理、外注管理、品質管理、課題管理、リスク管理、メンバーのタスク管理/モチベーション管理)
・コミュニケーションの管理(ステークホルダー管理、ファシリテーション、レポーティング)
・各種テスト工程(テスト計画書/テスト仕様書/テスト結果報告書の作成)
・プロジェクトの終結(プロジェクト完了報告、振り返り)
・プロジェクトマネジメント・品質管理の社内標準化推進

社員インタビュー

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クラウドエース株式会社の組織図

クラウドエースは事業推進本部と技術本部の2つから成り立っています。

マーケティング部

カスタマーサクセス部

アライアンス事業部

​業務推進部

GenerativeAI事業部

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